其實這本書之前就看過大部份了，而這也成為這次選讀上的困擾：書裡的精華先前就都看過了，還沒看的都是剩下來的碎渣渣。那我要選哪個章節呢？首先嘗試沒有任何心得註記的章節：「無名小站，如何創造7億台幣價值？」卻越看越三條線，原來是作者離題了，這才想起了之前就是看到這章才停下來，沒有把整本書看完。所幸下一個章節還不錯，介紹了「網路相簿」的魅力，以及它所引發的「網路效應」。
書中講到了因為數位相機的流行，吸引了許多創業家投入網路相簿市場，也太多人投入，把這片市場染成了「紅海」。在這片紅海中，並不乏許多早期就投入或是財力雄厚的跨國企業，可是最後勝出的竟是兩個後起之秀小網站：Flickr與Photobucket。作者說：他們靠的是網路效應。就讓我們來看看作者的葫蘆裡到底賣什麼膏藥。
Flickr自2004年2月開站，短短一年後，就被Yahoo!搶先買下，也讓創辦人從加拿大溫哥華搬到舊金山工作。Flickr之所以能快速的從一個沒沒無聞的小網站，變成新一代的新銳相簿網站，都是因為它用一個很特別的方式啟動了一連串的「網路效應」。這個特別的方式，叫做「威力使用者」(power user)策略。
Flickr是將「語意標籤」(tags)納入標準功能的第一個相簿網站，也因為這樣，它馬上就受到了Web 2.0的一群愛好者的注意，成為他們推銷Web 2.0的樣板網站之一。即便Flickr在一開始就吸引到了這一批「威力使用者」，成為他們口中「新世代網路相簿」的代名詞，但是一旦踏出了矽谷，Flickr的市占率其實並不高。
直到2006年至2007年間，一般使用者才慢慢加入Flickr，這是因為「威力使用者」的效應漸漸的發酵了。一般使用者會發現不少「威力使用者」文章中的照片，都是放在Flickr上，而認識了這個網路相簿並開始使用它，即使雖然他們並不去使用「語意標籤」的功能。
作者接著提到：在網路上，影片是黏性與傳播性的，而相片也有與影片類似的特性，主要有下列四個因素：
一、相片會說故事：人人都喜歡看相片，不需要任何旁白，光是相片就能夠傳達出很多訊息，讓你更瞭解放相片上去的那個人是個什麼樣子的人。
二、相片容易製造：數位相機價格低廉，使用上比傳統相機要方便，而且記憶卡容量越來越大，再加上電腦與網路的普及，上傳相片到網路上已是一件稀鬆平常的事。
三、相片滿足人們表現的需求：製造相片比寫文章要容易得多，且能夠更直接的把訊息傳達出去。只要相片主人願意，相片本身很容易主動的往外流傳，讓更多人看到。
四、一般人只有一個相簿網站：一般人都想把所有相片放在同一個地方，而且不太容易將相片整站搬移到它站。這讓「威力使用者」的磁吸效應更有價值，或許一輩子就不會換地方收藏相片了。
接下來作者開始剖析Photobucket成功的過程，它最成功的策略就是：「擁抱惡魔」。相簿網站最忌諱的惡魔就是「盜連」，最怕有人把相片放在自己的網站上，可是卻從其他網站「超連結」過來。如此作法會讓其他網站表現出生動有趣的內容，可是流量卻要自己的網站來負擔，自己的網站得不到任何的好處。
當所有網路相簿都在想盡辦法要防止盜連卻成效不彰的時候，Photobucket卻反其道而行：既然禁止不了，那就試試看開放，而且要「第一個」開放。還特別在相片下端寫道「若要盜連，請使用這個網址」。
這種鼓勵盜連的成功模式，和影片網站Youtube如出一轍。當初我和Wii好友討論到Youtube之所以能夠成功，是因為當所有影片網站都極力「防堵」盜連的時候，它是第一個跳出來鼓勵大家盜連，效法「大禹治水」以「疏通」的方式來滿足使用者需求，而這個策略也成功的把人氣也「引流」到Youtube網站了。不過那時候我和Wii皆認為相片網站無法採取同樣的策略，因為看影片需要內嵌一個播放器，有了這個播放器就有地方可以放Youtube的logo來宣示主權，但是在每一張相片上都加上logo的模式，不見得會討喜，所以相片網站無法套用同樣的成功模式。
Photobucket的成功，證明了我的想法是錯的。「盜連」的需求在網路上是那麼的大，卻沒有網站願意去滿足它，這使得「第一個」去滿足這個需求的網站即使沒有打廣告，使用者也會「呷好鬥相報」，促成「網路效應」。
作者後面的篇幅用來宣傳一個觀念：「相片會說故事」。小朋友都知道，看漫畫比看小說要簡單、容易、簡潔、直接，更重要的是看漫畫比看小說要有趣，而且傳達情感與意念的能力並不會輸給文字。只要疊套、組合特定的相片(例如：人臉)，就能很容易的量產出許多有趣的圖片或影片。因此作者認為未來幾年內，將會有更多的創意與風潮出現在相片這種媒介上。
圖片來源：upload.wikimedia.org
圖片來源：uncyc.org
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